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沖鋒陷陣小游戲應用詳情
類型:國產軟件
  時間:2022-07-17
  平臺:安卓
  大?。?84M
軟件介紹
再就是今年出現了許多虛擬形象扮演的社會角色,包括虛擬主播、虛擬偶像、虛擬記者、虛擬助手等等。。
【資料簡介】建立工作標準打造高素質高績效年輕團隊第1部分——兩個慘痛經歷帶給我的啟發慘痛的經歷1——入行第x個月,部經理跳槽,整個營業部只剩下我和一個組員很無助,一度想放棄回家鄉中支總鼓勵我:你都干了一年了,最難的都過去了,不要輕易放棄,我很看好你…總公司夏季培訓堅定了我的信心xx挑戰x多周xx分享好主管是如何養成的我要做績優,同時做組織,做大團隊——從此不再猶豫,放手一搏慘痛的經歷2——同期新人班x人參訓,x年半不到只剩下我一人反思——增員不在多,而是要增對的人!x年x月晉升部經理——梳理團隊人力,哪些是過客,哪些能夠留下來,哪些是核心骨干增員能夠長期留存的人,培養晉升,保持團隊出勤人力每月正增長我的夢想——打造一支高素質、高績效的年輕團隊!第2部分——建立工作標準打造高素質高績效的年輕團隊選材標準績效標準工作習慣一.建立工作標準1.選材標準x歲,大專以上本地人優先,外地人須有x年以上工作經驗有夢想,不浮躁,愿意付出形象好、表達能力較好、綜合素質高2.營業區績效標準逐年提升年營業部績效標準3.工作習慣1/2出勤必須是專職必須參加公司早會、各層級培訓和會議:新人周一到周五,主管周一到周六3.工作習慣2/2每日3訪每天填寫工作日志每月整理客戶檔案二.工作標準的解讀與執行1.增員標準解讀和執行——固定的時間與場合面對主管和增員人每月初增員周:啟動會上,每天夕會總結一對一對職涯規劃時新人進入培訓班后:從參訓、上崗1個月、3個月、6個月晉升后x年一季度營業部——新增總量中支排名第4新人保費總量中支排名第1新人王總量中支排名第1數據證明——按照增員標準是可以增到想到要的人只有增對的人,才能帶來持續的績效和人力增長我不相信運氣,我相信數據,相信規律........... 【資料簡介】團隊管理的核心點關于營銷的八大管理:一、營銷管理是創新的管理營銷從根本上講,就是把握人性,通過教化和引導,約束和激勵,鍛造和磨練,幫助銷售人員克服消極面,提升積極面,達到成功。!
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語言:繁體
版本:411.928
應用截圖
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發表于:2022-07-16

會員25で城市姑娘 回復: 【資料簡介】建立增員標準績效標準及工作標準我希望——讓團隊更多人復制我的成功,通過建立高標準培養更多績優,從而打造高績效團隊!目錄一、建立清晰的增員標準二、建立分層級績效標準三、建立統一的工作標準1.增員來源80%來源于優質老客戶我更了解老客戶的家庭情況、性格特征在經營老客戶過程中成為朋友,建立深厚的信任關系老客戶對保險、行業、公司有一定認知2.增員標準35-45歲之間的女性身份背景:個體經營者、經濟條件好的家庭主婦特征:資源好,有智慧,目標感強,有成功的欲望和堅定的信念,具有優秀的基因3.增員面談關鍵點用自己成長經歷去吸引高素質人才7年家庭主婦,與社會脫軌工作2年時間,月收入5萬以上,每月承擔家庭開支萬老公從反對到支持,再到主動成為我團隊管理的軍師——高素質人員擇業更關注個人成長性上崗前做發展規劃面談新人階段,萬元FYC,2萬月收入聘才期后,通過增員績優推動晉升,保持高收入——高素質人員擇業更關注快速回報率目錄一、建立清晰的增員標準二、建立分層級績效標準三、建立統一的工作標準1.分層設定績效標準A類——對象:團隊10%精英業務員、主管標準:5萬標保/月解讀:5萬標?!?萬FYC,對于業務員來說是高收入,對于主管來說是以身作則,是最小的管理團隊成本B類——對象:團隊35%-40%業務員標準:每月4件解讀:每月4件的背后是“勤奮”,是團隊倡導的工作態度C類——對象:團隊40%左右業務員標準:xx雙星解讀:xx雙星是榮譽,達成季度雙星可參加分公司“xx”方案,每年還可多收入x元“雙星燦爛”獎金D類——對象:全員標準:xx之星解讀:xx之星是團隊伙伴的最低標準,“斷星如斷命”2.主管率先制定高績效我的績效標準:常態標準:x萬標保最低標準:x件且雙星解讀:要打造績優團隊,自己首先要做績優我的個人年度業務目標:百萬百件主管的績效標準:常態標準:x件或雙星最低標準:xx之星解讀:主管應該首先是績優,只有自己積累豐富的市場經驗才能輔導好屬員,才能在團隊中建立影響力主管做績優是復制和傳承績優文化第一步3.屬員認領績效目標我在營業區認領目標的啟示認領代表著主動接受,把“要我做”變成“我要做”認領后出于責任感和榮譽感,就會有自發的動力去完成它公開認領可以營造良性競爭的氛圍在營業部推廣績效目標認領認領的時間:月初啟動會當天二早認領的步驟:公布本月團隊任務和目標,做認領動員按照從高到低的順序認領,引導大家認領高目標現場和潛力人員溝通率先認領,帶動認領的氛圍目錄一、建立清晰的增員標準二、建立分層級績效標準三、建立統一的工作標準1.每日出勤家庭第一,工作第二,每周只工作5天向績優新人承諾:只要堅持每天出勤,我保證你10萬年收入,達不到我貼x個月做雙星,收入=(3500+3000)*6=39000元x個月之后1+3晉升AS,都做雙星,收入=(3500+4000+3000)*6=63000元........... 


發表于:2022-07-14

會員802城南舊夢° 回復: 主管人應理解下屬對公平的要求,在部門、公司創造一種公平氣氛和環境。


發表于:2022-07-18

會員330她夏了夏天丶 回復: 他會講三種語言:俄語、德語和英語。

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